2015年述职述廉
2015年述职述廉
尊敬的各位领导、各位同事、大家好:2015年是靖远供电公司不断取得新成果,谋得新发展,实现新突破的一年。一年来,我作为王家山供电所副所长,积极配合所长工作,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以发展为主题,以改革创新为动力,以优质服务为宗旨,以创一流同业对标为主线,以实现经营目标为中心,主抓安全生产、降损节能和设备运行三个关键,在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下,完成了全年的目标任务。现将一年来履职情况汇报如下,如有不妥之处,请各位领导批评指正:
一、以安全管理为重点,不断增强全员安全生产意识。
安全生产是电力企业的永恒主题,更是经济效益的重要保证,本所始终把安全工作放在重中之重的位置,从抓员工安全教育入手,培训员工操作技能,落实安全责任制,加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础,稳定了安全生产局面,一年来未发生安全事故,供电可靠率,电压合格率均达公司要求。我们的具体做法是:
1、在所内有计划开展技能知识学习。
2、开展身边无事故无违章活动。
3、按照公司工作布置,定期开展安全大检查,对查出问题能处理的及时处理,不能处理的上报公司。
4、定期对工器具进行了测试及外表检查,始终使用合格工器具。
5、有计划制定、落实安全“两措”。
二、以电网建设为基础,认真开展线路及台区综合治理
按照公司农网工程建设和精准扶贫项目建设工作安排部署,解决偏远山区低电压、供电卡脖子等问题,我所施工人员发扬不畏严寒、不怕吃苦的精神全面完成了辖区2014年农网结余资金工程10KV线路114砂王线67#-99#杆基的改造、立杆25基,钢杆7基,架设10千伏绝缘线路--公里,完成2015年王家山镇常大川台区、胶泥崖台区低电压改造工作,立杆67基,架设0.4千伏线路-公里,完成大修技改7项,更换超负荷变压器7台,同时完成辖区28台公变、149台专变计量、1456户居民智能电度表的更换任务,在换表的同时,对0.4KV线路、表箱、表计接线等问题进行了综合缺陷整治,从而进一步保证了用户的电压质量,避免了用户低电压投诉事件的发生。
三、以经营管理为目标,全力做好营销管理
工作营销管理是供电所管理的重要组成部分,为了能够切实提高所内的营销管理水平,根据公司的考核管理办法,积极配合所长和所内人员,制定本所分线分台区考核办法,并制定相应的线损、抄核收、业扩报装、计量管理等一系列实施计划和实施方案。我们的做法是:
一是管理到位。相关的线损考核奖惩办法,将线损指标完成情况与线损考核奖惩挂钩,逐月考核、奖惩分明,通过考核提高供电台区管理人员的工作积极性。
二是责任到位。综合线损理论计算及电网损耗实际,分解下达线损指标,把线损指标分解到每条线路、每个台区,明确相关人员的责任。
三是措施到位,将高线损台区作为重点营业稽查对象,开展供电营业普查,防止违章用电、窃电等现象的发生;
四是加大树障清理力度,确保线路畅通;加强线路设备维护与更新,确保供电变压器三相负荷平衡运行;
五是在电费回收工作上下功夫,围绕电费回收抓经营目标,形成全员共同关注电费回收、关心经营指标完成情况的局面。
四、加强学习,廉洁自律,不断提高自身的素质。
在日常工作中能够严格要求自己,不谋取私利,求实效,重责任,进一步加强学习,改进工作。不断增强学习的自觉性和主动性,创新方式方法,努力提高自己的思想政治素质和业务素质。
一方面努力学习公司传达的各项方针、政策和一系列指示精神,另一方面广泛学习公司发放各类书籍和管理、电力新技术新成果、法律法规、市场营销等方面的知识。通过认真学习,使我对责任、敬业、服从、执行的内涵有了更加深入的理解,对如何做好下一步工作有了更加深刻的认识。坚持做到学习日常化,工作学习化,不断提高理论知识、素质能力、工作水平和工作成效。五、营造团结向上、努力拼搏的团队精神为使自己能真正成为所长的得力助手,我摆正心态,服从领导,团结同事,主动、积极协助所长开展各项工作,为了加强夯实和规范供电所的安全生产管理和营销管理,我将自己比作为“教练员”,率身垂范并时刻以“教练员”的标准勉励自己既要带好队伍又要规范队员的言行及技术动作,我所职工多为年轻同志,就管理工作而言,还是经验不足的,针对年轻人的特点,我采用多鼓励,少批评的方法,努力把我所变成一个有家的温馨、朋友的温暖、同志的友情的良好工作环境,让他们全身心地投入到工作中去,自己更是主动地融入这个“家庭”中,对于操作电脑方面遇到不明白的地方就不耻下问,虚心请教,共同营造相互交流、互相学习、取长补短、你追我赶的`学习氛围,使我所的综合管理水平不断地提高,在工作实践中发挥着积极的作用。
以至于全所职工同心合力,努力工作,使供电所的各项工作开展得相当顺利,出色地完成了各项工作任务,六、工作中的不足和存在的问题回顾过去的一年,我充分履行了自己的职责,取得了一定的成绩,在总结成绩的同时我也认识到自己存在许多不足:
1、有待继续加强政治、业务学习,加速提升自我,以适创一流供电企业的需要。
2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子还要加大加强。
3、有待进一步加强工作的原则性,敢于打破情面,加大监督考核力度。
4、是管理经验尚需进一步提升。在认识到自己不足的同时,但必须清醒地看到,摆在面前的困难和问题还很多,压在肩上的担子仍然非常重,展望新的一年,我相信在公司领导的正确带领下,在所内职工的大力支持下,我在今后的工作中一定能够加倍学习,提高业务能力,克服缺点,尽职尽责,以开拓创新的精神把所内各项工作做好。
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