按照“干就干一流的事、干就干成一流”总要求，根据工程公司总经理年度工作报告关于建设一流质量管理体系的工作要求，公司着重从以下几个方面开展技术管理工作。
一、基础技术管理工作
（一）技术资料及归档
本月完成了潮电4号机组B修、宝昌5号余热锅炉-6号汽轮机辅机A修、肇电1号机组与2号机组燃机辅机检修三措两案等技术文件的编制、审核、归档。
株电维护部组织修改了5份3号机组A修四措两案。
攸能维护部对1号机组停备检修、2号机组停备检修作业指导书107份;修编热控一、二种工作票标准票83张。
肇庆维护部修编热力一、二种工作票、有限作业空间票及一、二级动火票标票28份。
南山维护部对风机避雷系统进行检查并留影像资料，完善了轮毂、机舱、塔基电气图、变频器电气图纸。
抚电维护部编写了《D磨煤机定检总结》、《抚电2号炉挤渣门反馈开关换型改造总结》两项目重大工作单项总结。
（二）检修台账
株电维护部单独制定了维护保养台账，更新检修台账35条。
攸能维护部更新检修台账23条。
肇电维护部更新检修台账7条。
抚电维护部更新检修台帐27条。
南山维护部更新检修台账10条。
（三）设备台账及异动
株电维护部设备异动8处，并同步更新了设备台帐。
（四）技术培训
本月受疫情影响，各项目部没有开展集体授课培训，各专业安排个人实操和理论培训，并做好记录。
抚电维护部利用现场检修，进行一对一实操培训，如更换托辊平台、挤渣门组切换电磁阀清洗、磨煤机更换碳精密封环、给煤机校验、挤渣门拉线位移开关二次表调试等现场培训。
南山维护部进行了检修现场培训及现场故障处理考试。
（五）作业指导书执行
株电维护部编写3号机组A修作业指导书5份、修编文件包5份，与株电公司设备部对口专业组沟通确定相关规范标准。
攸能维护部完成1、2号机组D修后作业指导书107份，检修质量报告单57份。
南山维护部修编了风机检修作业指导书1份。
（六）新材料、新技术、新工具应用
株电维护部将4号机1号电泵前置泵水室垫材料由高压纸板更换为四氟乙烯,密封性能达到预期效果。
完成专用工具列表
1、平衡块松堵头专用工具（主要作用在高中压缸加平衡块时，松堵头的时候使用）
2、法兰盘自动找正专业工具（主要作用在中压导气管法兰盘更换垫子时，两片法兰错位严重，因不是大修期间，四周管道都有保温无法拆卸，无法采用葫芦拉，故制作了自动找正法兰盘专用工具，力度可以达到5～7吨。）
3、攸能维护部制作了炉膛检漏装置的疏通器（炉膛检漏装置管径长，顶部部分特别薄，用普通管子无法疏通，还容易破坏水冷壁，容易造成重大设备隐患，使用专用工具，能大大提高效率，减少设备缺陷，避免破坏水冷壁）
4、攸能维护部制作了空预器的盘车摇把（空预器盘车使用的盘车工具，如没有这个，就只能进行电动盘车，很难盘到满意的位置停止。）
5、攸能维护部制作了浆液循环泵拆装专用拉码（市场面上不容易找到大小合适的拉码，要满足工作需要只能自己做一个）
抚电维护部利用废旧物资自制更换托辊工具，效果良好，提高了输煤皮带托辊更换工作效率。更换磨煤机磨辊润滑油，利用滤油机改变加油方式，提高了工作效率。
二、重点工作、难点及重复缺陷专题分析
（一）重点工作、技术监督工作
1.攸能维护部完成了1、2号机小修的准备工作以及取消1、2号机D修后的资料整理工作。完成了对检修仓库的整理工作；完成了对栈桥仓库的清理工作。完成了对报废Aotork执行器各个元器件工况的甄别工作，重新装配好了一台完整可以使用的Aotork执行器，另确认5块主板、7块电源板、2块线圈、1套传动机构存在不可修复的故障，已做报废处理。
2.肇电维护部完成1、2号燃机进气系统粗滤压差高、2号燃机罩壳风机电机轴承更换、2号炉再热器堵板阀解体检修等消缺工作。
3.抚电维护部完成了2号机组停备检修工作，并利用进煤量小的间隙，对B翻车机进行了集中定检。
（二）难点及重复缺陷分析
1.株电4号炉A磨、C磨连接发生电机—变速箱联轴器膜片断裂问题。经过检查，判断由于磨煤机长期运行，电机--变速箱联轴器中心存在较大偏差所至，更换磨损的电机--变速箱对轮，联轴器重新找正后恢复。目前正与株电设备部专业组共同分析详细故障原因，决定是否在工作中定期复查中心。
2.4号炉卧式渣浆池排污泵因污水量较大、蓄水坑小且污水内灰渣较多，排污泵运行负荷大，启停频繁，导致排污泵电机经常烧坏。需排污泵换型或采取措施，减少排污坑内灰渣量。
3.攸能维护部对整个燃检区域的工作提高了重视程度，配备了更多的检修人员，集中整治燃检区域的遗留小缺陷，提高燃检区域的设备保养工作的覆盖面和频率。
4．攸能电厂8C尾部皮带断裂需要重新接皮带。需要加强消缺的能力，动用全项目部的力量，集中突击重点、难点工作。
5. 攸能电厂 粉管风速经常堵塞，每次维护之后能维持的时间1个月左右就被大量堵塞。分析因为风速管道内含水量高，风烟进入取样管后，遇冷凝结导致取样管堵塞，加之启停磨煤机频繁，加剧了堵塞现象。维护部对取样装置进行保温处理。降低了两端的温差，减少了凝结水量，减轻了工作需要进行的吹扫工作。
三、下月技术管理重点工作
1.技术管理部组织完成《工程公司检修质量考核与奖惩管理办法》编审工作。疫情许可条件下，现场检查株电维护部、攸能维护部、肇庆维护部技术质量管理基础工作，检查宝昌项目部作业指导书执行情况、质量验收执行情况。
2.各项目部加强对难点问题，重复性缺陷的分析，查找原因，减少重大缺陷、重复缺陷发生率。
3.各项目部相继开展等级检修工作，加强机组存在问题的摸排，按规范完成四措两案的方案编审工作。
4.完善新成立的又能项目部技术组的组织结构、资料收集、整理、技术分析归档等工作。
5.完善现场培训的PPT的素材的收集与制作，完善工作流程，有针对性、计划性、指导性的开展日常工作
