2020年，第一工程公司坚持围绕公司“管理提升年”这个工作主题，依据熊大文总经理《夯实基础求效益，提升管理谋发展》的工作规划，充分发挥核心领导作用，团结协作，带领全体员工共同努力，基本上完成了公司下达的全年指标。并在此基础上，强化和夯实了各项基础管理工作，提高了综合管理水平。项目基层的管理工作有了进一步提高。现将个人一年来的工作开展和思想学习情况汇报如下：
一、政治思想及业务知识学习方面：
为提高自身政治素质和思想觉悟，一年来，根据工程公司创建“四好”班子的规划安排，积极参加中心学习小组组织的政治理论学习，同时采取自学和媒体教育等方式，认真学习党的群众教育实践活动重要文件和习总书记的重要讲话，重点学习和领会“十八大五中全会”精神，通过学习，转变观念，坚定信念，使我在政治思想上有了很大进步，在日常工作和生活中，时刻以一个党员的标准要求自己，树立全心全意为企业、为职工服务的理念，做到了把学习成果转化为指导自身实际工作的动力和准则。
在业务知识方面，积极参加培训和继续教育，努力学习新知识、新规范、新技术。同时注重将自己工作中总结的经验和学到的知识，传输给项目管理层，针对第一工程公司2020年发生的两起安全事故案例，自己在工程公司全体管理人员大会上，项目上举办了涉及脚手架、支模架、临边防护等方面的“高坠预防措施”培训讲座，起到了良好的效果。
由于自己只是中专文化，学历不高，在工作中深感吃力和压力，为了提升和适应，自已于2018年秋报考了中央电大“施工管理”大专班，预计2021年上半年毕业。
二、工作开展方面：
2019年底，工程公司根据工作需要，将领导班子成员的工作进行了分工调整，我所分管的工作范围是：1、生产要素采购和供应链管理；2、劳务合同及劳务用工管理；3、项目成本核算及风险管控；4、人员及证书管理等。工作虽然进行了分工，但自己能够自己摆正自己的位置，在日常工作中虚心向班子成员和同事请教，在工作上分工不分家，在搞好分管工作的同时，积极参加施工质量和安全生产管理，经常深入基层检查指导、督促整改，特别是在贯彻公司关于芦山灾后重建项目领导带班蹲点的规定上，自己能够自觉遵守，从今年6月份到12月份，先后数次轮流值班，为飞仙关南场镇三期项目的顺利实施，贡献了自己的一份力量。
2020年是工程公司近几年来最艰难的一年，首先是施工任务承接较少，产值完成不理想，加之近两年建筑市场不景气，资金、压力非常大，要完成公司年初下达的各项指标有很大难度，工程公司领导班子成分意识到了这种困难局面，并适当调整了工作目标，在继续加强工作的同时，在管理提升上下功夫，将主要精力专注到在建项目的管理上：一是加强工程决算、资金回收工作，二是加大对施工现场的检查、指导、督促力度，从质量、安全、进度、文明施工 ，项目管理系统等基础管理工作方面加强管理。三是加强项目资金管控和成本管理，努力提高盈利水平。通过工程公司全体员工的共同努力和领导班子的齐心协力，今年基本完成了公司下达的各项目和指标任务，为稳定发展作出了成绩。全年第一工程公司共荣获：省优质结构1个省标化1个市标化三个以及宁夏自治区先进施工企业等。
全年没有发生一次重大质量或安全事故。
班子团结和廉洁自律方面：
在日常工作中，自己能够自觉维护正职领导的威信和班子团结，坚决执行班子决策。积极参加党组织民主生活会，开展批评和自我批评，以“三严三实”为准则查找自身不足，统一了思想，增强了团结，提高了凝聚力和战斗力。一年来加强党风廉政学习，认真学习了中央“八项规定”等国家反腐倡廉的有关规定。
严格遵守公司《关于领导人员廉洁从业若干规定的实施办法》和《关于改正工作作风，密切联系群众的规定》积极对照查找有无违反“四风”的现象。本人未涉及以权谋私和违规办事，做到了廉洁从业、爱岗敬业。
三、存在的不足方面：
总结2020年，自己虽然在工作中取得了一定的成绩，但也存在不少的不足之处：一是工作魄力和处理问题的能力有待提高；二是对分管工作的全局考虑上尚存在欠缺；三是沟通和交流的能力还需进一步改进；四是在对自身的严格要求上还需努力等等。
在新的一年里，面对新的形势和新的挑战，我决心正确面对和改进自己存在的不足和缺点，不断加强政治理论和业务知识学习，紧跟公司的发展方针和部署，大胆创新工作，争取在新的工作岗位上做出更大的成绩。
