镇中心学校2014年上半年工作总结和下半年工作思路

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第一篇：镇中心学校2014年上半年工作总结和下半年工作思路

2014年上半年，我校在县教育局的领导下，继续以办好人民满意的学校为宗旨，以提高教育教学质量为目标，不断深化教育改革，改善办学条件，加强教育管理，参加县级以上竞赛活动，集体获先进单位、优秀组织奖等8次；师生获各种奖励31人次。本年度毕业会考，顺利完成。金潭中学教师周转房490平方米修建完工。石桥铺完小、中心幼儿园等合格学校建设顺利立项并已开工。“捐资助教帮助贫困学生”活动效果显著，已捐善款10万余元。关爱贫困教师家庭，师生共献活动影响甚大。现在，教育有序、和谐、稳定发展，教研教改成风，各项工作全面规范。

1、课程改革真正铺开，校校有成绩，班班有特色，调动学生积极性，课堂教学快乐而有实效。

2、大抓校园文化建设，优化学校内务管理，提升了办学品位，完善了《司门前镇中心学校校园文化建设实施方案》。

3、抓好了石桥铺完小、中心幼儿园等合格学校建设，大力改善办学条件。抓好了示范性家长学校工作，促进了留守儿童健康成长。

4、中心校成员坚持驻点办公，每周至少一天，开展调研、指导、检查等各项工作。

5、开展了一年一次学校中层以上干部的考察活动，明察暗访，能者上，庸者下。

6、抓好了综治安全工作。半年来，法制副校长上法制课6场次，有6000余人次接受了法制教育，青少年犯罪率为零。

2014年下半年，我校教育工作的思路仍然是大力提高教育教学质量，进一步突出课改主线，发展创新，增强实效，强化特色教育，实现目标。

1、突出课改主线，实行两抓。以课堂教学改革为阵地，坚持实施课改，打造高效课堂。同时，抓课改，促进司门前教育的均衡发展；抓教师队伍、领导班子建设，为教育发展奠定坚实基础。

2、巩固成果，发展创新，强化特色教育。巩固校园文化建设成果、巩固课程改革成果、巩固师资队伍建设成果的基础上创建特色学校，各校要有各校的教学特色。

3、增强实效，实现目标。增强中小学思想道德教育工作的针对性和实效性，广泛深入开展体艺教育活动，巩固提高开课率和教学质量。加强做好“留守儿童”管理工作。

4、营造氛围，和谐发展。在教师群体中营造出“创新、创业、创优”的氛围，和谐发展，全面落实岗位考评制度。认真开展党风廉政建设，抓好抓实师德师风工作。

5、落实好目标管理，各项工作齐头并进。真抓实干，努力开创司门前镇教育的新局面。

司门前镇中心学校

2014年7月30日

第二篇：2014上半年工作总结及下半年思路

计划财务部*******年度上半年工作总结

二○一二上半年是**分公司追求更加高速、健康、可持续的发展的重要阶段，在省分财务部和公司领导的正确指导下,计划财务部立足本职工作、全力促进公司各项财务指标向健康发展方向进行改善。下面,我就上半年计划财务部的主要工作情况和下半年工作思路汇报如下:

第一部分：上半年主要工作

一、*******年上半年财务指标完成情况

*******年**-*月**分公司共完成通服收入**.**亿元，同比增长***.***%，完成全年预算的**.**%，完成序时进度预算的**.*%；截至*月完成考核利润**万，完成全年序时进度计划的****.*%，全省排名第*位；收入ebitda率为**.**%，同比改善*.**%；各管理线成本占收比同比均有改善，其中：市场经营线占收比（***.***%）同比改善*.*** pp，网络运营线占收比（***.***%）同比改善**.** pp，投资建设线线占收比（*.**%）同比改善*.*** pp，行政综合线占收比（**.**%）同比改善*.**pp。

二、成立营销成本管控专班，促进营销成本使用双效提升

计划财务部牵头，组织成立**分公司营销成本管控专班，下设领导小组及工作小组，监督营销成本使用双效提升情况，指导分公司制定并落实营销成本使用双效提升措施，与营销成本相关管理部门一起共同推进营销成本管控专项活动。上半年具体实施的工作有：

（一）确定*******年底分月管控目标；

（二）加强渠道管理。配合省分在集中管理系统和财务报账系统中

对*g渠道佣金进行闭环管理的确认和核对工作；对**g和数固业务佣金政策进行梳理和汇总，配合上线集中管理系统。

（三）开展赠费清理工作，对网间结算成本细分到渠道和县市，引

导基层单位关注结算成本，提高效益意识。对高结算成本的业务加强管控。

（四）对维系成本及客户服务成本设置归口管理，使用情况按月进

行通报。

三、全面推进财务一体化和大erp系统业务模块建设

严格依照省分财务一体化部署，完成会计核算和资金支付权限的上缴工作，实现从区县分公司到省分公司的财务一体化管理，推动公司财务管理整体向扁平化、集中化的一体化管理方式转变。

在*******年资金管理系统、合同管理系统、报账平台系统改造上线的基础上，今年上半年又陆续实现了集中渠道系统和营销物资管理系统上线，全面实现了业务、合同和付款流程节点的全系统控制，完全实现了会计业务的全系统处理，为公司风险监控提供最有力的手段。

四、实现 “提供”数据向“主动推送”数据的转变

上半年，我部门实现了与信息化数据支撑职能的合并，使得计划财务部对经营单位的数据支撑能力和质量都有了明显提高。在此基础上，我们化被动为主动，实现 “提供”数据向“主动推送”数据的转变。

（一）无主话单的清理工作。自*月末无主话单从信息化调整至财

务部以来，财务部积极沟通市场、运维及各经营单位，在一信通无主短信、绑定卡用户、voip用户、公话全能通用户等方面解决了前期一直存在但无法着手的难题，上个月无主考核已经取得了满分。

（二）针对各单位经营指标以及营销热点进行专题分析，上半年

重点出具了*g合约用户、零出账用户和**g随意专题分析。向各经营单位进行了业务、财务指标全方位立体展现，强力支撑经营单位各项收入健康发展。

五、清理运维成本，实现网分独立

按照省分相关文件安排，市分运维部与网建部划归网络公司，市分财务部设立网络财务部分支，县市建维中心全部划归网络公司。人力资源部调整hr系统后，我部门对报账、合同等系统完成了余下设置，以保证业务报账与合同送审的有序进行。为更好的实现运维成本清理，我部门一方面下文规范运维成本的报账，另一方面对前期运维成本进行清理。总计完成*****条报账错误单据进行调 ……此处隐藏2800个字……>

根据市、县扶贫办的部署，本乡落实了市级挂钩结对帮扶单位与欠发达村的结对。

二、下步工作打算

2014年下半年扶贫工作，重点抓好以下几项工作。

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（一）按时完成住房救助项目，做好验收和资金发放工作；同时要做好新房子照片拍摄工作，新老照片整理归档。

（二）配合教育部门实施子女就学工程。

（三）按计划实施资源型机耕路兴建工作，并配合有关部门做好验收工作，及时落实扶持资金。

（九）配合有关部门做好村内道路验收工作，及时落实扶持资金。

（九）配合县扶贫办做好生猪标准化生态养殖小区扩建项目的验收工作。

（九）按照市、县扶贫办统一部署，实施生产型扶持。

（九）继续做好扶贫信息报送工作，力争超额完成任务。

（九）加强与市级挂钩结对帮扶单位的联系与沟通，争取资金，加快薄弱村脱贫步伐。

（九）做好2014年低收入农户调整工作，完善建档立卡。

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第五篇：2014年上半年工作总结及2014年下半年工作思路

二零一二年上半年工作总结及二零一二年下半年工作思路

人力资源部

二零一二年六月

2014年上半年人力资源部工作总结

一、主要工作完成情况，体现在六个方面

（一）考核工作

2014年是公司确定的管理考核年。围绕着考核管理总体思想，人力资源部从1月份开始对公司职能部门负责人进行了月度考核，2月份开始对项目负责人进行月度考核。目的是通过考核来带动公司经营管理的改变。尽管考核工作才刚刚起步，考核环节还处于萌芽时期，但毕竟迈出了第一步。但在具体的考核中也存在着走过场、流于形式的现象。为考核而进行考核的做法比较突出，没能体现出考核设立的宗旨。下半年人力资源部将作为一项重点任务推进此项工作，在下半年里加大对管理层的考核力度，实现公司职能部门的全员化考核。切实建立起长效考核机制。

（二）招聘工作

招聘工作一直是人力资源部工作的老大难问题。也是本部门工作中最薄弱的环节。从招聘效果上看，一直不理想。项目需要的人员不能及时到位。甚至一段时间内造成人员断档，后续人员跟不上。给项目管理带来了困难。缺员大部分是依靠项目自身补员的渠道完成的。作为负责招聘任务的人力资源部工作没有到位。在下半年要加大广告招聘力度，多参加现场招聘会，经常走出去，多联系本市的社保所，积极拓宽招聘渠道，同时推进熟人推荐的模式。力争最大限度的满足项目用人的需要。

（三）修订制度，使管理办法常态化，更有效的服务于公司

随着公司管理的提升和细化，人力资源部对已实施的部门管理办法在运行中 2

得到逐步的修订。随着市场竞争的严酷，以及社会化用工的宣传，管理办法必须更新。2014年人力资源部对原有的《员工登记表》进行了修改，同时增加了员工离职签订《离职协议》的环节。在深化离职手续上又推进了一步，为安全用工建立起新的屏障。

（四）启动后备管理干部机制

根据公司部署，上半年启动了后备管理人才工作。虽然还不是很成熟，培训管理体系还没有完全建立起来；但后备管理人员的工作总算有了雏形。通过对上年度优秀员工的培训及个人发展愿景，结合评选小组的考评，从一期评选中产生了四位后备人员。但他们已是公司后备管理的中坚力量。人力资源部同运营部、财务部要在下半年为后备人才进行业务知识和管理知识的培训，使之尽快融入到管理队伍中来，发挥自身的作用。

（五）多办实事，充分体现部门的服务和保障职能

从今年年初公司就号召职能部门要深入基层，了解项目中存在的问题以及需要解决的实际困难。五月份人力资源部先后去了海淀辖区及朝阳辖区的重点项目，并就现项目运行中人员定岗定编及设置安排做进一步的了解，对项目缺员后优先解决重点项目做到掌控。同时也为合理降低成本，确保正常加班的有序进行做到心中有数。

（六）细化员工身份，实施动态管理，体现合理用工关系

基于行业的特点，造就在岗员工身份的复杂化。上半年对在职员工身份又进行了核对。在合同管理上重点抓好三项工作。（1）员工合同到期及时续签；（2）员工身份变化及时变动用工合同；（3）员工内部调动涉及公司变动的重新签订合同；及时掌握人员匹配的用工状态，以合同为主线稳步推进劳动用工的改革。

二．存在的主要问题

（一）操作程序有待简化，工作效率需再提高

人力工作复杂多变，为更好应对部门工作，人力资源部工作要逐步简化。根除繁琐的办事程序。减少重复环节，废除无用表格。把为项目提供优质服务作为本部门工作的出发点。定期到项目上去，把服务带下去。把问题带回来。起到服务项目和公司的桥梁作用。

（二）培训工作滞后，计划性不强

定期培训一直没能按部就班的开展起来，经常是培训临时搞，临时抓，带有突击性，效果也不好。应付的时候比较多。主动性没有。计划和实际出现了严重的脱节。下半年必须扭转这一局面。注重计划、注重实效。把培训工作作为日常工作去抓。不走过场。希望大家多监督。通过培训为项目输送合格的人员。

三、下半年工作思路

（一）修订公司内部人事管理制度，使之更合理更适用于操作

人事管理制度几经修订，仍有急需完善的内容。结合新出台的政策规定，人力资源部将对已实施的人事管理制度做一次系统的整理和修改。更适用于公司管理的需要。